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大打價格戰的企業家

時間:2020-01-14來源:網友提供 作者:葉檀 點擊:
大打價格戰的企業家

 
  中國電商平臺最近陷入爭議旋渦,營收上漲快,盈利增長不快,大打價格戰,平臺上的店鋪虧損面大。圍繞電商平臺的爭議其實就是關于傳統實體經濟的爭議,中國實體企業到底如何擺脫價格戰的宿命?
 
  改革開放三十年后,中國從短缺經濟到了“產能過剩”時期,這并非真正的產能過剩,而是制度失去了活力,一些大而不倒的“僵尸企業”失去了動力,無法滿足中國中產階層以上的消費需求。
 
  中國人滿世界搶購奶粉,極端時把荷蘭等國超市的奶粉購買一空;中國進入智能制造時代,機器人的核心零配件卻來自日本、德國等國家。中國消費者的品牌需求、信用需求、技術需求得不到滿足,那些只會打價格戰,把中國經濟繼續拖入低端、低質泥潭的中國企業家應該心生慚愧,他們沒有能力建立品牌、挽回信用,卻以損害社會價值的方式賺取危機前的最后一桶金。
 
  2014年9月23日,阿里巴巴在美國成功上市,馬云參加美國前總統克林頓主辦的“克林頓全球倡議”年會,在回答克林頓千金切爾西“如何看待阿里巴巴上市將帶來的價值”的問題時,他給出的答案非常經典:“為什么阿里巴巴在中國能取得成功?因為中國的貿易結構實在太爛了,于是,我們就有了機會。為什么美國的電商不怎么樣?因為基礎結構太好了。在美國,電商就是一道甜點,在中國卻是一道主菜。”
 
  這個回答直擊中國經濟的痛點,雖然商品交易量極大,但交易環節過多,交易成本過高,尋租與食租者太多。這個回答也解釋了淘寶為什么能夠成功——替萬千商家摘除產生痛點的器官,通過去中介、扁平化的方式,讓商家直接面對消費者。如果偏離這個航向成為新的食租者,淘寶即使成功,也會很快衰敗。
 
  無論是三十多年前中國市場經濟初起之時,還是今天市場經濟進入第二階段,成功的、具有責任感的企業家的品質都是共通的,以無比的勇氣在市場探險,提供社會特定階段的短缺商品、短缺資源,用時髦的話說,就是解決經濟領域的痛點。
 
  如今的中國,既有大型的跨國企業,也有小而精致的企業成為所在領域的隱形冠軍。比如中國有世界最大的吸管企業,也有世界最大的無人機生產企業,兩家企業的市場估值也許相差很多,兩位企業家的財富可能相差極大,誰在乎呢?兩個人一樣值得尊重。
 
  近年來日本著名的“壽司之神”小野二郎的神話在中國社會流傳,“工匠精神”被中國企業家掛在嘴邊。
 
  制造精品壽司是創造價值,甚至可以提升到堅持日本傳統文化的層面。而在中國,生產最好的橙子,同樣是在創造文化,一個橙子可以造就一段堅持二十年的傳奇。
 
  中國市場實在太大了,需要的東西太多了,中國投資者需要可信的會計師,中國寶寶需要放心的奶粉,中國老人需要干爽的紙尿褲,中國企業需要可靠的汽車零配件。
 
  有個神秘的企業家,別人問他:“你快活嗎?”他回答:“快活,在賺錢的時候。”再問:“有比這更快活的嗎?”回答:“在賺更多錢的時候。”
 
  這不是一個有社會責任感的企業家,當然,僅憑這句話也不能斷定這是個有過失的企業家。把賺錢作為樂趣,并且有實現的途徑,是企業家的基本素質。但偉大的“社會企業家”除了有能力,更應該有對社會的關懷,起碼不要再把中國制造拖入價格戰的深淵。
 
  有的企業家在創造價值,有的在消耗價值,甚至成為社會價值的蛀蟲,這樣的人行之不遠。我們需要有遠見卓識、抗擊打能力的企業家,重建中國產品的信用、品牌,這是中國經濟的“功德”之事。
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